АКАДЕМИЯ ВОЕННЫХ НАУК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Cтруктура АВН

Фотогалерея

Актуально

Новости

Архив новостей

«Дальний Восток и Арктика: устойчивое развитие»

«Дальний Восток и Арктика: устойчивое развитие»

5 и 6 марта в Москве в здании Торгово-промышленной палаты Российской Федерации прошла IХ...

Состоялось рсширенное заседание членов Президиума

Состоялось рсширенное заседание членов Президиума

22-27 декабря для решения насущных вопросов деятельности Академии было проведено заседание...

Памяти первого руководителя Рязанского отделения АВН

Памяти первого руководителя Рязанского отделения АВН

  Юнармейскому отряду школы N51 г. Рязани присвоено имя Героя Советского Союза Альберта...

Памяти воинов-интернационалистов

Памяти воинов-интернационалистов

Памяти всех воинов-интернационалистов, прошедших дорогами Афганистана, был посвящен «Урок...

Собрание отделения

Собрание отделения "Оборонного строительства"

8 февраля, в канун Дня российской науки, в московском здании Военной академии РВСН имени Петра...

Полковнику Л.В. МАРДАХАЕВУ 80 лет

Полковнику Л.В. МАРДАХАЕВУ 80 лет

Заслуженному работнику высшей школы Российской Федерациидоктору педагогических наук,...

О совещании членов президиума академии

О совещании членов президиума академии

25 января состоялось совещание членов Президиума Академии, на котором обсуждались актуальные...

Лауреат премии имени М.А. Гареева

Лауреат премии имени М.А. Гареева

  Действительный член  Академии военных наук генерал-лейтенант Лата Василий Филиппович за...

В альма-матер крылатой пехоты

В альма-матер крылатой пехоты

По сообщению руководителя Рязанского регионального отделения К.К.Костина, 16 января Председатель...

Поздравляем лауреатов премии имени А.В.Суворова

Поздравляем лауреатов премии имени А.В.Суворова

Решением Комиссии по премиям Академии военных наук №26/23 от 12.10.2023г. присуждена премия...

  • «Дальний Восток и Арктика: устойчивое развитие»

    «Дальний Восток и Арктика: устойчивое развитие»

  • Состоялось рсширенное заседание членов Президиума

    Состоялось рсширенное заседание членов Президиума

  • Памяти первого руководителя Рязанского отделения АВН

    Памяти первого руководителя Рязанского отделения АВН

  • Памяти воинов-интернационалистов

    Памяти воинов-интернационалистов

  • Собрание отделения

    Собрание отделения "Оборонного строительства"

  • Полковнику Л.В. МАРДАХАЕВУ 80 лет

    Полковнику Л.В. МАРДАХАЕВУ 80 лет

  • О совещании членов президиума академии

    О совещании членов президиума академии

  • Лауреат премии имени М.А. Гареева

    Лауреат премии имени М.А. Гареева

  • В альма-матер крылатой пехоты

    В альма-матер крылатой пехоты

  • Поздравляем лауреатов премии имени А.В.Суворова

    Поздравляем лауреатов премии имени А.В.Суворова

Интервью Президента НП « Энергетика будущего» Александра Ужанова газете «Энергетика», сентябрь 2012, №18 (102)

Наш собеседник Александр Ужанов - авторитетный ученый, практик в электросетевом комплексе страны. До недавнего времени он руководил Департаментом информационной политики и коммуникаций Холдинга МРСК, а сегодня возглавляет некоммерческое партнерство «Энергетика будущего». Мы с ним встретились на заседании «круглого стола» в Государственной думе РФ, на котором обсуждался вопрос развития малой распределенной и возобновляемой энергетики в стране. Александр Ужанов участвует и в других мероприятиях, связанных в реформированием отечественного электросетевого комплекса. Поэтому чувствует пульс российской энергетики.

- Александр Евгеньевич, расскажите о возглавляемом вами некоммерческом партнерстве, название которого предполагает возможность заглянуть в завтрашний день отрасли.

- Наша организация объединяет 150 докторов и кандидатов наук по самым разным научным специальностям. Для нас, инженеров и ученых согласия, жить и трудиться в эпоху перемен - профессиональное счастье. Мои коллеги своими исследованиями превращают мечту о завтрашнем дне отрасли в реальность.

- Поговорим о сегодняшнем дне электросетевого комплекса. Чем вызваны столь радикальные шаги в его реформировании?

- Причины очевидны. Два главных национальных оператора в области транспорта электроэнергии - ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК» - объединились с целью создания единого электросетевого пространства. Этот шаг поможет сдержать тарифы на электроэнергию для населения, создать условия для модернизации изношенных сетей магистрального и распределительного назначения. Сейчас отрабатывается промежуточная модель единой национальной электросетевой компании. Когда она сможет эффективно работать в полную силу, покажет время.

- Решение о создании единой электросетевой компании страны эксперты рассматривали с различных точек зрения. Одна из них заключается в том, что любая монополия вначале действительно сокращает издержки, а потом, со временем, потребует куда более значительных средств, чем ее предшественники. Как избежать высказанного экспертами опасения?

- Холдинг МРСК также был значительной структурой. И, по большому счету, конкуренции она не чувствовала. Здесь работали порядка 190 тысяч человек, ее эффективность отслеживали 300 тысяч акционеров. Для нас очень важна была репутация надежного, социально ответственного, клиентоориентированного партнера. Кто-то из великих деятелей культуры заметил: репутация важна для тех, кто живет долго. Временщикам, рвачам она ни к чему. Для электросетевого комплекса она была необходима на протяжении всей его истории.

- Как вы решали эту проблему в Холдинге МРСК?

- В этом процессе значимую роль сыграла наша коммуникационная служба.. Компания была создана 1 июля 2008 года. В 2009 году в системе управления был сформирован коммуникационный блок – Департамент информационной политики и коммуникаций управляющей компании, 13 департаментов по связям с общественностью МРСК, 69 отделов по связям с общественностью филиалов МРСК. Трудились на этом направлении деятельности порядка трехсот человек. Для нас было важно найти оптимальную модель функционирования.

- Какие организационные шаги были сделаны в этом направлении?

- Большим достижением считаю закрепление за функцией «связей с общественностью» самостоятельного статуса с размещением соответствующих подразделений в иерархии управления в прямом подчинении у генеральных директоров.

Также нам удалось создать предпосылки для введении самостоятельногоKPI для генеральных директоров МРСК – «эффективность связей с общественностью».

Кроме того, несмотря на превалирующий принцип корпоративного управления, в коммуникационном менеджменте были реализованы принципы централизации, унификации единой репутационной, внешней и внутренней информационной политики, фирменного стиля.

Впервые в отрасли компания приняла решение сформировать социальную идеологию.

Значительно вырос статус руководителей структурных подразделений по связям с общественностью. Сегодня реализуется пилотный проект в МРСК Северного Кавказа по выделению коммуникационного направления (PR и GR) в заместительское звено.

Были сформированы единая нормативно-правовая база для управления деловой репутацией и паблицитным капиталом, интегрированными коммуникациями, внедрена система индивидуальных стажировок сотрудников коммуникационного блока в Департаменте информационной политики и коммуникаций.

Модель интегрированных коммуникаций зафиксирована в плане реализации Стратегии компании, подкреплена соответствующим функционалом директора по информационной политике и коммуникациям.

На сегодняшний день в Холдинге МРСК с различной степенью интенсивности реализуется 11 коммуникативных целевых программ. Многие из них выходят за рамки сетевого комплекса: «Электроэнергетика- профессия будущего», «Сохраним энергию леса», «Детская безопасность превыше всего». Этот список можно продолжить.

- Холдинг МРСК особое внимание уделял ветеранам и молодежи. Расскажите об этом подробнее.

- в нашей компании насчитывается 55 тысяч ветеранов, в том числе 6 тыс. 200 чел. – участники Великой Отечественной войны и труженики тыла. Это весьма мощная группа поддержки отрасли по всей стране, самые активные носители энергетической идеологии. Чтобы направить эту силу на выживание и созидание, три года назад был создан Координационный совет ветеранов распределительного электросетевого комплекса. На него были замкнуты советы ветеранов 13 компаний и 69-ти филиалов. Чем они заняты? Преимущественно воспитанием молодежи, написанием исторических очерков, созданием музеев, рационализаторством, волонтерством. Ежегодно 20 млн. рублей Холдинг МРСК направляет на развитие ветеранского движения всей отрасли, равно как это исправно делают ФСК, Русгидро, ИНТЕР-РАО, Системный оператор. За благополучие ветеранов мы по-настоящему воюем. МОЭСК, например, выплачивает по решению Совета директоров корпоративную пенсию в размере 6 тыс. руб. ежемесячно по социальной программе «Ветеран». Всего у них 3 тыс. ветеранов. К сожалению, ветераны Мосэнерго не получают таких выплат, ну и работа никакая с ними там не проводится. То же самое характерно для компании РАО Дальнего Востока.

- Как в Холдинге МРСК работали с молодежью?

В компании молодых специалистов насчитывается около 65 тысяч человек. Чтобы направить этот потенциал в созидательное русло, три года назад была принята концепция единой молодежной политикив Холдинге МРСК. Создан Объединенный совет молодежи распределительного электросетевого комплекса. Развернута целая сеть советов молодых специалистов вплоть до районов электрических сетей. Сегодня именно молодежь формирует инновационный дух в электросетях через развитие рационализаторства и изобретательства, участие в деятельности молодежных инновационных центров, в работе местных советов народных депутатов, в развертывании программы «Электросетевой комплекс – за охрану окружающей среды», развитии волонтерства в области профилактики детского электротравматизма.

Детищем молодежной инициативы является принятая в Холдинге МРСКмодель карьерного программирования – масштабный и сам по себе инновационный проект «Молодая опора Холдинга МРСК». Были сформированы команды резервистов на трех уровнях – управляющая компания, МРСК/РСК, филиалы. Всего в проекте оказались заняты 14 тысяч молодых людей. Сформирован для них индивидуальный план карьерного роста и профессионального совершенствования. При филиалах созданы группы резервистов из числа студентов энергетических вузов, причем уже со второго курса. За каждым из них закрепляются кураторы и наставники.

- Холдинг МРСК активно работает с трудовыми династиями. Ведь они входят или в состав ветеранов или молодежи. Не дублируют ли в данном случае проекты друг друга?

- Судите сами. В компании насчитывается 365 трудовых династий, объединяющих 1,5 тыс. специалистов различного профиля с общим трудовым стажем 290 столетий. Мы провели первый слет трудовых династий в Невинномысске Ставропольского края. Именно здесь , на этом форуме, был поднят вопрос принципиальной важности о правовом закреплении за электроэнергией статуса товара. Оказалось, что это не только преданные профессии люди, но и грамотные, радеющие за общее дело специалисты.

- Президент России Владимир Путин поставил задачу повысить авторитет представителей рабочих специальностей. В этом году в Астрахани провели Всероссийский конкурс «Лучший по профессии» в номинации «Лучший электромонтер». Поможет ли он повышению престижа труда представителей рабочих специальностей?

- Безусловно. Важно подчеркнуть, что это мероприятие проводилось по инициативе президента России Владимира Владимировича Путина при организующей роли Министерства труда и социального развития страны. Подобные профессиональные конкурсы в регионах проводятся постоянно. В них участвуют водители, с электромонтеры, релейщики, мастера производственных участков и другие специалисты. Проведенный в Астрахани конкурс активно освещали в федеральных, отраслевых и региональных средствах массовой информации. Я скажу о том, что осталось «за кадром». Дело в том, что лауреаты Конкурса будут командированы в США для участия на равных в 29-м Международном Родео электромонтеров в Канзас-Сити. Планируется продемонстрировать американцам навыки российских электромонтеров в оказании первой доврачебной помощи в формате «Лайфрестлинг» (Спасение жизни).

- В свое время проведенный Холдингом МРСК Всероссийский молодежный конкурс наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего» стал первым в стране успешным проектом по активному продвижению наукоемких проектов. Перед началом конкурса эксперты, специалисты относились к нему скептически. Но время показало, что их предположения не сбылись. Как вам удалось этого добиться?

- Когда-то у нас была мечта - вовлечь студенческую молодежь страны в научно-техническое творчество в интересах развития транспорта электроэнергии, Сегодня Всероссийский молодежный конкурс наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего» уже системный, узнаваемый в стране бренд.

Конечно же, нам помогали. Партнером Холдинга МРСК стал Координационный совет по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке иобразованию. Полторы тысячи человек были вовлечены в творческий поиск решений в интересах развития энергетического, преимущественно распределительного электросетевого комплекса. Четыреста пять молодых инноваторов со своими работами – идеями и проектами – попали во Всероссийский реестр, специально разработанный в ходе Конкурса. 64 проекта вышли на национальный уровень в восьми номинациях. Лучшие четыре работы награждены специальными премиями, ряд проектов уже финансируются МРСК. Мы мечтали с Опорой России, Деловой Россией о том, чтобы поддержать малый бизнес, вузовскую науку заказами на НИОКР и ОКР. Сейчас порядка 15 вышедших на Конкурс «Энергетика будущего» коллективов и авторов рассматриваются на НТС компаний МРСК с целью включения в программы НИОКР 2013 года. И это, надеюсь не предел!

Из числа участников Первого конкурса сформировано Международное общество сторонников развития фундаментальных и отраслевой наук в интересах энергетического комплекса «Энергетика будущего» - это более 400 молодых инноваторов, которые патриотично настроены и мотивированы продолжать творить не в интересах зарубежных экономик за какие-то там разовые гранты, а во благо российской естественной монополии, конкурентоспособности национальной экономики.

- Александр Евгеньевич, как известно, в Холдинге МРСК уделялось огромное внимание окружающей среде. Практически два года подряд энергетики проводили Всероссийскую экологическую акцию « Сохраним энергию леса». Как возникла идея ее проведения?

- Не от хорошей жизни. Общеизвестный факт, что из-за природных аномалий произошла потеря десятков тысяч берез, осин, кленов. Надо было оздоровить «легкие « столицы и Подмосковья.

Сегодня акция «Сохраним энергию леса» уже превратилась в добрую, гуманную традицию озеленять города и поселки. И партнеры здесь надежные - Всемирный фонд дикой природы, Молодежное движение политических экологов «Местные», Федеральное агентство «Рослесхоз».

Практический результат – один миллион 700 тысяч деревьев и кустарников более 30 пород, высаженных в ходе компенсационных высадок, 174 заложенные по всей стране аллеи электроэнергетиков, 12 разбитых в областных городах скверов и парков электросетевиков. Всего в акции приняли участие около миллиона человек. И традиция эта несомненно продолжится…

- Чем в вашей жизни стала энергетика?

- Больше, чем просто отраслью. Я пришел в энергетику уже в зрелом возрасте. Базовое образование радиоинженера и знакомство с электричеством с детства (отчим был электриком) позволили быстро почувствовать себя в родной среде. Последние десять лет работал в секторе высоких технологий, не понаслышке знаю, на чем зиждется национальная конкурентоспособность. Российской энергетике нужно решительней модернизироваться, расшить узкие технологические, технические и кадровые места, причем вначале на пилотных проектах, чтобы минимизировать риски отторжения и неоправданных затрат.

В этом отношении можно использовать одну из заповедей коммуникативного менеджмента «Думай глобально, действуй локально». Не входить в одну и ту же реку дважды, а то и трижды. Примеров тому - масса. Не топтаться на месте, как с децентрализацией электроэнергетики и внедрением генерации на основе ВИЭ, а делать шаги вперед.

Профессионалов надо растить, а, вырастив, закреплять, мотивировать на модель пожизненного найма. В том числе через механизм трудовых династий, внедрение карьерных стратегий, кросс-функционального принципа в управлении, да и само управление должно быть не в формате кризис- менеджмента, а управление результатами.

- На что сейчас в своей работе обращаете особое внимание?

- Моя глобальная забота- организовать Второй Всероссийский конкурс наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего». Один наш партнер в лице Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательных сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию в полной готовности к запуску проекта. А вот Холдинг МРСК пока решение не принял. Надеюсь, в самое ближайшее время это произойдет. Ведь первые итоги мы должны подвести к Дню энергетика.

Завершили большую работу по концепции распределенной генерации как элементу умной сети. На этом направлении действует целевая группа из 11 ученых. Материал мною предоставлен в рамках состоявшихся в Госдуме слушаний по малой энергетике. Планируем реализовать пилоты по когенерации в ряде регионов России. Главная задача здесь - отстоять интересы отечественной промышленности. Зарубежным технологическим решениям надо давать зеленый свет исключительно при условии готовности иностранных компаний к локализации производства комплектующих в России.

Прорывным может стать внедрение методик ремонтов в электросетях под напряжением. «Энергетика будущего» подписала трехстороннее соглашение с Волгоградским госуниверситетом и МРСК Юга в части разработки соответствующих стандартов.

Присматриваемся к французскому опыту, благо деловые отношения сложились с ЭРДФ Восток, ее руководителем Эриком Бажаном. Международное сотрудничество в Холдинге МРСК было моей зоной ответственности. Чиновники министерства труда России страшно удивились, когда я им поведал, что при аналогичном ведомстве Франции есть комитет работ под напряжением. Кстати, за рубежом эти методики освоены. За 30 последних лет нет смертельных случаев. В отличие от России, где электромонтеры забираются на обесточенные опоры и попадают под напряжение. У нас есть прекрасные разработки. Взять хотя бы технологии Камышинского инжинирингового центра, возглавляемого нашим профессором Николаем Хромовым. В СССР работы под напряжением были освоены фактически одновременно с США в двадцатых годах прошлого века, а в 1942 году на Урале благодаря этим методикам эвакуационная оборонная промышленность круглосуточно ковала для фронта оружие. Поэтому и выстояли. Рассказывают, что французские инженеры учились в 60-х годах именно у нас. На Западе электромонтеров, работающих под напряжением, даже называют по-особому Troubleman. Мы уверены - именно за такими монтерами будущее. Поэтому организовали на соревнованиях изоляционщиков в Астрахани демонстрационный показ ремонта под напряжением, командировали из МОЭСК психолога Анну Блинову, которая протестировала электромонтеров до и после ремонта под напряжением. Результаты этого полевого исследования будут направлены в целевую группу профессора Владимира Михайлина, где разрабатывают психотип такого рода специалистов в рамках большого проекта формирования модели психофизиологического обеспечения деятельности оперативного и ремонтного персонала.

Есть в портфеле проектов «Энергетики будущего» захватывающее дух дело – восстановление из руин дворцово-паркового ансамбля в Гостилицах Ломоносовского района Ленинградской области, который входит в перечень объектов культурного наследия ЮНЕСКО. Владельцами усадьбы в Гостилицах были последовательно приближенные Петра I шотландский врач Роберт Эрскин и Александр Меншиков, военачальник Бурхард Кристоф фон Минних, князья Алексей и Кирилл Разумовские, представители рода Врангелей, Карл Сименс. Последний владелец – талантливый немецкий инженер-электротехник, много сделавший для становления российской электроэнергетики. Вместе с Гостилицким сельским поселением, компаниями «Энергоучет» и АНТ мы решили возрождение усадьбы начать с реконструкции одной из первых в России мини-ГЭС, которая в 1903 году вырабатывала электроэнергию на основе водяной мельницы. Надеемся на поддержку компаний «Сименс» и «Русгидро». Проект открыт для всех неравнодушных людей и социально ответственных энергокомпаний

Валерий Рокунец

Авторизация

Если вы хотите стать зарегистрированным пользователем, обратитесь к администратору на почту adm@avnrf.ru.

Научный форум

Нет сообщений для показа

Видеоматериалы АВН

Кто на сайте

Сейчас 85 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте

Наши партнеры